老板为什么喜欢让员工发朋友圈、转发公众号?

奇葩要求背后隐藏的思维逻辑

透过“被转发”现象,让我们看一下老板提出奇葩要求背后隐藏的两种思维逻辑问题。

第一种是“精力投向错位,盲目自嗨”。

有些宣传工作,确实是受众范围越大越有利于推广,常规平台和渠道的资源用了十之八九,剩一二分借助员工的力量达成,也无可厚非。但现实往往是老板把力气用错了地方。

当公司产品销量不佳,陷入推广困境时,精力本应放在突破常规宣传方式、拓宽市场领域,设计精品文案等形式,再加上有创意、有乐趣、有差异的推送,既能让客户满意,又能让员工认同,达到主动转发的目的。

而实则老板却将注意力盯在员工身上,监控员工的转发情况,既达不到良好的推广效果,又激化公司内部矛盾。

朋友小陈跟我说:“你看看杜蕾斯软文,内容有逼格、有趣味,我看完之后马上就想分享给朋友们看,我们公司推广的“液压螺栓拉伸器”,严肃到像学术报告,根本自己都不想点开。”

另一方面,朋友圈对用户粘性大,好友之间不是死党老同学,也是闺蜜亲戚,对于推广产品确实是绝佳的“风水宝地”,老板一味的追求扩大影响力,而忽视产品使用的精准人群,实则很多是无效、耽误工夫的徒劳,是一种自嗨行为,因为大部分情况下,产品用户不等于员工朋友圈群体。

精准的文案才能吸引精准的用户群体,精准的文案投放到精准的渠道才能产生高转化。

第二种是“强权意识,家长式管理”。

这类老板家长式作风严重,手段较为强硬,喜欢一言堂,这其实是管理上的一种昏招,把自己的不作为转化到给员工的压力上,强制要求员工共享私人资源,以弥补公司宣传推广上的懒惰。

同样,对待不听话、不服从管理,挑战老板权威的员工,日后难免被带有色眼镜,遭遇老板的冷落,甚至逃不脱被拔出“眼中钉”的厄运。说到底,这其实也是领导测试员工“政治觉悟”的一种方式。

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